防水施工是一项由多个工序组成的系统工程，过程控制管理不到位，不设置质量控制点，往往一道工序处理不好，就会影响整个工程的防水质量。
    没有好的过程，就没有好的结果。施工单位只注重防水施工验收，而不注重现场的施工管理，缺乏规范化的施工作基础，即使达到了暂时防水的效果，但是随着建筑物的沉降、伸缩变形开裂，以及材料自然老化疲劳失效，工程渗漏现象再所难免。
    而许多防水施工队伍中，不按规范施工、偷工减料现象普遍存在。工人们仅凭经验施工，求多求快求省，工艺流程管理混乱。常常出现如基层处理不到位、细部节点不注意、涂膜厚度不足等问题。尤其到了防水施工的旺季，施工人员紧缺，私招乱拉农民工现象普遍，他们在施工过程中边干边学，根本谈不上工艺水平。
    由于这部分投入不能产生直接的经济效应，还会增加企业的运营成本，所以一些防水材料生产企业不愿意投入，施工技术研究成为防水行业的短板。这也是导致建筑渗漏率居高不下的原因之一。
    企业施工技术研究开始起步
    一方面，我国的工程招标以材料招标为主，如果施工工艺不配套，使用再好的材料也可能导致防水失败。另一方面，部分防水材料生产企业兼做防水施工。作为施工的直接实践者，更应该以身作则研究施工技术，给防水工程质量提供有力支撑。因此，防水材料生产商需要进行防水施工应用技术的研究投入，包括场地、装备、资金、人员的安排。
    与防水材料生产企业相比，我国并没有太大的防水施工企业，没有能力也没有动力在防水材料的应用领域，进行持续的研究和对施工人员进行培训，这个重任落到了防水材料生产企业头上。  

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